核心理念：让想干事(shi)(shi)的(de)(de)人有机会(hui)，能干事(shi)(shi)的(de)(de)人有舞台，干成事(shi)(shi)的(de)(de)人有地位有待遇。唯才(cai)是(shi)举(ju)，真才(cai)必(bi)用。
一、德(de)才(cai)(cai)(cai)兼备原则。选拔和(he)使用(yong)人(ren)才(cai)(cai)(cai)按照全(quan)面衡量，德(de)才(cai)(cai)(cai)兼备的要求(qiu)，坚持有(you)德(de)无才(cai)(cai)(cai)是庸人(ren)，有(you)才(cai)(cai)(cai)无德(de)是小人(ren)，德(de)才(cai)(cai)(cai)不可偏废。
二、“效果(guo)论”原则。在用才上，我们不看(kan)(kan)学(xue)(xue)历看(kan)(kan)能(neng)力，不看(kan)(kan)文凭看(kan)(kan)水平，无论是什么身(shen)份(fen)，什么学(xue)(xue)历，什么年龄(ling)，只要(yao)干得好，干得比其他人(ren)出(chu)色，业绩突出(chu)，就大胆启用，委以重任。
三(san)(san)、实践(jian)第一的(de)(de)原(yuan)则(ze)。“试玉要烧三(san)(san)日满，辨才须待七年(nian)期(qi)”。历年(nian)来，凡到我(wo)司工作的(de)(de)各(ge)类人才，我(wo)们都会给充足的(de)(de)时(shi)间，在实践(jian)中锻炼提高，然后(hou)择(ze)优选拔。
四、优胜劣汰的原则。在选用(yong)人(ren)才上，我(wo)们实现了由“伯乐相马(ma)”向(xiang)“赛场选马(ma)”的转变，谁干得最好，我(wo)们就作为(wei)人(ren)才加(jia)以重用(yong)；否则，只能被淘汰出局。
五、“人(ren)人(ren)是人(ren)才(cai)”的(de)原则。在人(ren)才(cai)使用上(shang)(shang)，消除模(mo)式化(hua)和神秘化(hua)，做到因人(ren)而宜，量才(cai)适用。只要(yao)在合适的(de)岗(gang)位上(shang)(shang)发(fa)挥出(chu)最大程度的(de)才(cai)智，就是一定意义的(de)人(ren)才(cai)。我们按照这(zhei)个(ge)原则，根据(ju)每(mei)个(ge)员工的(de)水平、特长、阅(yue)历(li)、性格等，将其(qi)(qi)安排到相对适宜的(de)岗(gang)位上(shang)(shang)，做到了人(ren)尽其(qi)(qi)才(cai)，才(cai)尽其(qi)(qi)能，促(cu)进了企业持(chi)续、快速(su)、高(gao)效发(fa)展。