核心理念：让想干事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)有机会，能干事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)有舞台，干成事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)有地位有待遇(yu)。唯才(cai)是(shi)举，真才(cai)必用。
一、德(de)(de)才(cai)(cai)兼备(bei)原则。选拔和使用人才(cai)(cai)按照(zhao)全(quan)面衡量，德(de)(de)才(cai)(cai)兼备(bei)的(de)要求，坚(jian)持(chi)有(you)德(de)(de)无才(cai)(cai)是庸(yong)人，有(you)才(cai)(cai)无德(de)(de)是小人，德(de)(de)才(cai)(cai)不(bu)可偏废。
二、“效果论”原则(ze)。在用才(cai)上(shang)，我们不看学(xue)历(li)看能(neng)力(li)，不看文(wen)凭看水平，无论是什么(me)身份，什么(me)学(xue)历(li)，什么(me)年龄，只(zhi)要干得好，干得比其他人出(chu)色(se)，业绩突出(chu)，就大(da)胆(dan)启用，委以重任。
三、实(shi)践(jian)(jian)第(di)一的原则。“试玉(yu)要烧三日满(man)，辨才须待(dai)七年期”。历年来，凡到我(wo)司工作的各类人才，我(wo)们都会(hui)给充足的时(shi)间，在实(shi)践(jian)(jian)中锻炼提高，然(ran)后择(ze)优选拔。
四、优胜劣(lie)汰的(de)原则(ze)。在(zai)选用(yong)人(ren)(ren)才上，我(wo)们(men)实现了(le)由“伯(bo)乐相马”向“赛场(chang)选马”的(de)转变，谁干得最(zui)好，我(wo)们(men)就作为(wei)人(ren)(ren)才加以重用(yong)；否则(ze)，只能(neng)被淘汰出局。
五、“人(ren)人(ren)是(shi)人(ren)才(cai)(cai)”的(de)原则。在人(ren)才(cai)(cai)使用上(shang)，消除模式化和神秘化，做到(dao)因人(ren)而宜(yi)，量才(cai)(cai)适(shi)用。只要在合适(shi)的(de)岗位上(shang)发(fa)挥出最大程度的(de)才(cai)(cai)智，就(jiu)是(shi)一定意义的(de)人(ren)才(cai)(cai)。我们按照(zhao)这个(ge)(ge)原则，根据每个(ge)(ge)员工的(de)水平、特长、阅历、性格等，将其安排到(dao)相对适(shi)宜(yi)的(de)岗位上(shang)，做到(dao)了人(ren)尽其才(cai)(cai)，才(cai)(cai)尽其能，促进(jin)了企业持续、快速、高效发(fa)展。