核心理念(nian)：让想干事的(de)人(ren)有机会(hui)，能干事的(de)人(ren)有舞台，干成(cheng)事的(de)人(ren)有地位(wei)有待遇。唯(wei)才是举(ju)，真才必用。
一、德(de)(de)(de)才(cai)兼备原则(ze)。选拔和(he)使(shi)用(yong)人(ren)才(cai)按(an)照全面衡量，德(de)(de)(de)才(cai)兼备的要求，坚持有德(de)(de)(de)无才(cai)是庸人(ren)，有才(cai)无德(de)(de)(de)是小人(ren)，德(de)(de)(de)才(cai)不可偏废。
二、“效果论”原则。在用才上，我们不看(kan)学(xue)历看(kan)能力，不看(kan)文凭(ping)看(kan)水平，无论是什么(me)(me)身份，什么(me)(me)学(xue)历，什么(me)(me)年(nian)龄(ling)，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆(dan)启(qi)用，委以重任。
三、实(shi)(shi)践第(di)一的(de)(de)原(yuan)则。“试玉要烧(shao)三日满，辨(bian)才(cai)须待七年期”。历(li)年来，凡(fan)到我司工作的(de)(de)各类人(ren)才(cai)，我们都会给充足的(de)(de)时间，在实(shi)(shi)践中锻炼提高，然后择优(you)选拔(ba)。
四、优(you)胜劣汰的(de)(de)原则。在选(xuan)(xuan)用人(ren)才(cai)上，我(wo)们实现了(le)由(you)“伯(bo)乐相马”向(xiang)“赛场选(xuan)(xuan)马”的(de)(de)转变(bian)，谁干得(de)最好，我(wo)们就作为人(ren)才(cai)加以重用；否则，只能被淘汰出局。
五、“人(ren)(ren)人(ren)(ren)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)”的(de)原则。在(zai)人(ren)(ren)才(cai)使用(yong)上(shang)，消除模式化(hua)和神秘化(hua)，做(zuo)到(dao)因人(ren)(ren)而(er)宜(yi)，量才(cai)适(shi)用(yong)。只要在(zai)合适(shi)的(de)岗(gang)位上(shang)发(fa)挥出最大程度的(de)才(cai)智(zhi)，就是(shi)一(yi)定意义的(de)人(ren)(ren)才(cai)。我们按照(zhao)这个(ge)原则，根(gen)据每个(ge)员工的(de)水(shui)平、特长、阅(yue)历、性格等，将其安排到(dao)相对适(shi)宜(yi)的(de)岗(gang)位上(shang)，做(zuo)到(dao)了人(ren)(ren)尽(jin)其才(cai)，才(cai)尽(jin)其能，促进了企(qi)业持续、快速、高效(xiao)发(fa)展。