核心理(li)念：让想干事的(de)人有(you)机会(hui)，能干事的(de)人有(you)舞台，干成(cheng)事的(de)人有(you)地位有(you)待遇。唯才是举(ju)，真(zhen)才必用。
一、德(de)(de)才(cai)兼(jian)备(bei)原则。选(xuan)拔和使用(yong)人(ren)才(cai)按照全面(mian)衡(heng)量，德(de)(de)才(cai)兼(jian)备(bei)的要求，坚持有德(de)(de)无才(cai)是庸人(ren)，有才(cai)无德(de)(de)是小人(ren)，德(de)(de)才(cai)不可偏废。
二、“效(xiao)果论”原则(ze)。在用才上，我(wo)们不看(kan)学历看(kan)能(neng)力，不看(kan)文凭看(kan)水平，无论是什(shen)么(me)身份，什(shen)么(me)学历，什(shen)么(me)年龄，只要干(gan)得好，干(gan)得比其他人(ren)出(chu)色，业绩突出(chu)，就大胆启用，委(wei)以重任(ren)。
三、实践第(di)一的(de)原(yuan)则。“试玉要(yao)烧(shao)三日满，辨才(cai)须待七(qi)年期”。历年来，凡到我(wo)司工作的(de)各类人才(cai)，我(wo)们都会(hui)给充足的(de)时(shi)间，在实践中锻炼提高，然后择优选拔。
四(si)、优胜劣汰的(de)原则。在选用人(ren)才(cai)上(shang)，我们(men)实现(xian)了由“伯乐相(xiang)马(ma)”向“赛场(chang)选马(ma)”的(de)转变(bian)，谁干得最好，我们(men)就(jiu)作(zuo)为人(ren)才(cai)加(jia)以(yi)重用；否则，只能(neng)被淘汰出局。
五、“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)”的原则。在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)使用上，消除模式化(hua)和(he)神秘化(hua)，做到(dao)因人(ren)(ren)(ren)而宜(yi)，量才(cai)(cai)适(shi)用。只(zhi)要在合(he)适(shi)的岗(gang)位上发(fa)挥出(chu)最大程度(du)的才(cai)(cai)智，就是一定意义的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。我们按(an)照(zhao)这个(ge)原则，根(gen)据每个(ge)员工的水平、特长(zhang)、阅历、性格等，将其安排到(dao)相对适(shi)宜(yi)的岗(gang)位上，做到(dao)了(le)人(ren)(ren)(ren)尽其才(cai)(cai)，才(cai)(cai)尽其能，促进了(le)企业(ye)持续(xu)、快速、高效发(fa)展。